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2019年年終總結暨表彰大會之匯報

2020-03-05

2019年年終總結暨表彰大會之匯報

劉關張集團2019年度工作報告與2020年工作規劃

集團董事長兼總裁-----陳圣平
             集團董事長為劉關張集團做工作總結與匯報,2019年度劉關張集團年終總結暨表彰大會,一起總結經驗,分享成果,肯定成績,正視問題,規劃部署
2020年度各項經營指標和工作任務,進一步強根固基,統一思想,凝心聚力,協同創新,搶抓機遇,為2020年全面超額完成各項任務指標而努力奮斗。
分為以下三個部分。
第一,以“夯實基礎,真抓實干實現高質量發展跨越”為主題做2019年度做劉關張集團總體經營情況做匯;
第二,以“當與諸位互相勉,茍以敬業精益為己任,事必躬親達臻境”為主題做2019年度不足之處和問題分析改善報告;
第三,以“砥礪奮進,鑄就繁榮發展新征程”為主題做2020年度各系統工作規劃;
第四,以“秉聚三杰豪情義 奮取明日天下功”為主題做2020年度集團總體工作展望與部署。
2020年,讓我們圍繞企業現狀和經營目標,不斷完善我們的管理體系,“有勁一塊使”,共同實現我們企業和員工的價值!
    機遇與挑戰同在,困難與希望共存。我們站在2020年新的起跑線上看到了希望,看到了明天的更加輝煌,然而新的跑道也充滿著坎坷,需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念,
嚴格控制返工率;加強成本意識,真正做到物盡其用;提高作業技能,充分發揮員工的潛力,極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們劉關張人能做到!




集團總裁助理-----徐黨麗

律回春暉漸,萬象始更新。過去的一年總裁辦在集團總裁的領導下,在公司各系統、各子公司、各職能部門、業務部門的配合下,緊緊圍繞市場開拓管控、內控
體系管理、品牌管理、公共關系管理、計劃管理、綜合協調管理的工作職責,做了大量的工作,較好的完成了集團領導交辦的各項工作任務,監督管理水平有明顯提升,
充分發揮了總裁辦引領、監督、管理、服務的部門職能。為集團公司的發展做出了一定的貢獻,但也存在不足之處。
現將2019的工作匯報總結為四點:1.業務方面;2,人才方面;3,機制的優化以及創新;4,監督管理與協調。等四個方面做詳細總結與分析。
也為2020年部門管理工作做以下規劃,1,團隊建設;2,專業知識及專業度的提升;3,制度的貫徹執行;4,信息化工作建設;5,新業務的拓展等。
兼任行政管理部領導亦是將行政部管理的井井有序,以下是行政管理部2019年的工作總結與2020年的工作計劃匯報。
1,制度流程建設;2,企業文化的培育;3,文印方面;4,后勤管理;
管理一個部門不容易,兼任兩個部門的管理更是需要費心費力,徐助理在過去辛勤的一年里,克己所任,力求完美的精神與魄力,值得我們所有人去學習與效仿。




人力資源部總監-----張自勝

光陰荏苒、日月如梭,2019年的已經與我們揮手再見,2020年新春已經來臨,伴著新春來臨的腳步,讓我們一起歡聚一堂、共同迎接新春的到來。在這辭舊迎新之際,總結過去展望未來,
2019年是我們揮灑汗水、奮力拼搏的一年,2020年我們銳意進取、擁抱創新、砥礪前行、再創新輝煌。
俗話說,隔行如隔山。如果說兼任行政與管理是需要細心與耐心,那么,兼任人力資源與采購部,一個跨部門跨行業的管理工作,不僅需要細心與耐心,更需要過人的膽識與智慧。
現將2019年度工作總結和2020年工作展望陳述如下:
首先是人力資源部2019年工作總結與展望,1,人力資源的規劃;2,招聘與配置;3,培養和開發;4,績效管理;5,薪酬福利管理;6,員工關系。
接下來是采購部的工作總結與2020年的工作規劃:首先是供應商的開發,其次是成本的合理化,最后是優化支付流程。




財務副總監-----葉中華

2019年劉關張集團穩步發展,各項經營指標穩中有升。在公司領導的指導幫助下,在財務部全體同仁的共同努力下,財務部圓滿完成了公司經營核算等工作任務。
現財務部對劉關張集團全體同仁做財務部2019年的工作匯報如下,
1,全年經營情況;2,財務工作匯報;3,財務工作亮點與經驗;4,工作不足與改進;以及明年的工作計劃做規劃。




桃園公司經營管理2019年度工作報告以及2020年工作規劃

桃園公司副總監理兼經營發展部總監-----熊昌春

在2019年的工作當中,經營發展部在公司領導的正確領導和辛勞指導下,公司各部門的協作與配合下,部門同事的共同不懈努力下,秉承“沒有借口,樂觀自信,愛于奉獻,保證完成任務”的行動準則,
在招投標管理、成本預(結)算管理、合同管理等方面都得于了繼承與發展,基本完成了本部門的各項工作以及公司領導交待完成的各項任務?,F就經營發展部2019年工作匯報如下:
1,業績方面;2,項目模式承包方面;3,管理方面;4,不足之處。四個地方總結了2019年的成績,
望2020年,讓我們鎖定征途,錨定遠大目標,不懼風雨險阻,以夢為馬、揚鞭奮蹄,只爭朝夕、不負韶華,繼續前行、接續奮斗。




桃園公司副總經理兼總工程師-----黎德

回首舊年,這一年是緊張的一年,也是充實的一年,在集團總裁的正確領導以及公司其他部門的大力支持和協作下,經過工程部與施工單位的密切配合下,各項任務及工程節點目標也基本上得到了順利的完成。
下面,由我代表廣州桃園建筑(景觀)工程有限公司向大會作2019年度工作報告,請各位多多指正。
第一部分,2019年工作成果回顧:1,業績方面;2,產值及回款方面;3,管理制度方面;4,工作流程方面。
第二部分,2020年度重點工作:1,提升管理人員專業水平及職業素養;2,制度、流程的落地執行與不斷優化;3,一、集中力量開拓業務、落實細節、推進有序、突破業績。
2020年,繼續努力、扎實工作、務實開拓、奮發進取,用激情點燃歲月,用拼搏鑄就輝煌!




工程部副經理兼交安項目部經理-----李星原

2019年取得業績:首先第一部分是,陽茂交安項目主要分為:交通標志、交通標線、聲屏障、隔離柵、護欄安裝、防眩板網設施及其它安全設施,自2019年7月10日開工至今(2020年1月10日),歷時6個月,
2019年主要完成至:陽茂主線段k3318+105-k42+799段拆除護欄51007米;新墟互通、浦牌互通施劃普通臨時標線6985.35㎡、震動標線233.1㎡、鏟除標線1014.17㎡;安裝輪廓標3867個,拆除隔離柵18048米,
拆除防拋網2414米,清運渣土270m³。整體施工質量良好,進度及時,得到長大公司及業主一致肯定。以及施工產值、變更及索賠、計量回款、質量安全管理工作、合同管理及成本票收集工作。
第二,部門的學習與培訓,第三,團隊的建設,第四,2019年工作的不足與改進,第五,2020年工作計劃,等五個方面做出了匯報。




華陸房建項目經理-----曾勝鐘

華陸房建項目主要分為:水唇集中住宿區、水唇收費站、下砂收費站、大坪變電所四個區域,自2018年11月1日開工至今(2020年1月3日),總歷時1年2個月,2019年主要完成至:水唇集中住宿區1#、
2#宿舍樓主體、裝修收尾階段;辦公樓主體、砌筑、外墻;設備用房主體、砌筑、外墻;羽毛球館主體;下砂收費站綜合樓主體、裝修;下砂收費天棚主體、裝修;水唇收費站綜合樓基礎主體;
水唇收費天棚鋼結構膜結構;大坪隧道變電所基礎;以及部分室外圍墻、給排水、電氣等工程,整體施工質量良好,受到業主表揚。




清云四標景觀項目經理-----黃增柱

主要完成施工工程量,種植完成喬木12329株,灌木41960株,地被51萬袋,草皮 20.2萬㎡。




梅州東環項目經理-----陳海鈿

本年度共計完成施工面積10.2萬㎡,完成直噴 4.4萬㎡、三維網0.3萬㎡、6cm客土4.7萬㎡、8cm客土0.7萬㎡、植生卷0.7萬㎡、草皮0.4萬㎡、苗木(景觀)5239株;完成施工產值249.1萬元,
完成直噴22.2萬元、三維網4.6萬元、6cm客土130.1萬元、8cm客土24.9萬元、植生卷34.8萬元、草皮3萬元、苗木(景觀)29.1萬元;完成上報計量 234.6萬元,回款 218.1萬元;
累計完成產值350萬元,累計上報計量351.2萬元,累計回款326.6萬元。




大豐華綠化項目經理-----楊梓楓


一、2019年完成的工作/取得的業績:(一)施工工程量:大豐華三工區合同直噴13.45萬m3,三維網3.42萬m3,客土共2.21萬㎡。
(二) 施工產值:大豐華綠化項目合同施工總產值為189.2萬元。項目開工至2019年12月31日共計完成施工產值185.2萬元。
(三) 計量回款:2019年大豐華項目完成回款155.21萬元。
二、部門的學習/培訓    (一)貫徹學習公司的企業文化精神,加強員工企業文化的培訓。(二)確定及監督項目部施工管理人員責任制。
三、2019年工作不足之處及改進措施,(一)工作不足之處:變更事宜、計量回款事宜、管理事宜。(二)改進措施 在今后的工作中注意及時進行變更簽認,及時計量回款,加強現場施工管理。    




劉關張信息科技公司 2019年度工作報告及2020年度工作規劃

信息公司常務副總經理-----謝暢

  2019年是信息公司的夯基年、奮斗年,在這一年,我們披荊斬棘、行穩致遠!邁入躊躇滿志的2020年,我們充滿期盼,充滿祝福!
下面,將由我代表劉關張信息科技公司向大會做2019年的工作總結及2020年的工作展望,請大家審議。
2019年度工作完成情況:第一部分,部門管理與建設:1,市場業績指標完成;2,綜合技術部的上報數量及通過率;3,總經辦整體工作完成情況;
第二部分:信息公司的優勢與劣勢分析;第三部分:2020年度工作展望。
新時代產生新判斷、新使命激發新責任、新目標開啟新征程、新思路促進新發展,面向嶄新的2020年,我們劉關張信息科技的同事務必一如既往地緊密團結在以陳總為核心的
劉關張大家庭里,跟隨集團公司的戰略步伐,一起邁著堅定的腳步,伴著蓬勃的朝氣,走進滿載期盼的庚子鼠年!




研發部技術副總工程師-----羅淑珍

轉眼間2019年已經成為歷史,但當時的激烈競爭、嚴苛核查仍歷歷在目。而不斷的政策更新、電子政務系統智能對接,不難預測2020年競爭的白熱化程度,這將是一個更大的較量場。
本報告旨在總結分析過去,發揚強項、改進弱點,更好地實現2020年經營指標。報告分兩個部分:一是2019年年度工作總結,二是2020年年度工作計劃。如下:
首先總結2019年工作總結,1,已完成經營指標情況;2,客戶類型;3,客戶類;4,學習成長類,5,對于未完成情況制定解決計劃。
接下來是2020年度工作展望:1,年度業績指標與實現計劃;2,團隊建設;3,客戶管理。





綜合技術部主任-----曠慧紅

龍國群英興偉業,鼠須彩筆繪藍圖。揮別2019,接力展望2020,我謹代表綜合技術部向各位領導、嘉賓、劉關張集團的全體同仁作2019年年度工作總結及2020年年度工作計劃,敬請檢閱。
2019年年度工作總結:1,部門業績;2,員工培訓成長總結。
2020年年度工作計劃:1,機遇與挑戰;2,業績與指標;3,人才與團隊;4,培訓與考核。
新的一年,部門全體人員將以新的姿態,使公司的各項工作向著更高、更強、更遠的目標邁進而努力奮斗。




市場一部副經理-----關錦龍

時光飛逝歲月如梭,2019年已離我們遠去,回首過去的一年,深感充實與忙碌,市場一部在公司領導的大力支持與各部門的協調配合下,各方面的工作都取得了一定的收獲,
現我代表市場一部作出2019年的工作總結及2020年工作計劃。
2019年年度工作總結:1,市場一部業績;2,內部影響管理;3,團隊建設。
2020年年度工作計劃:1,業績目標;2,團隊建設壯大;3,內部運營管理創新。
在2020年市場一部將“勤于業務,專于專業”,無論是專業知識方面,還是營銷策略方面,將理論和實踐相結合,多嘗試、多挑戰,實現良好的團隊文化建設,讓團隊發揮最大作用。




市場二部經理-----黃思澈

展望2020年,肯定過往的成績,找出存在的問題。劉關張信息科技市場部主要是以電話銷售為主,配合邀約面談等開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話,來尋找意向客戶。
與之建立信任的關系,與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,是以幫助他們為主,本著“我們能做到的就一定去做,我們能協調的盡量去做”的原則來
開展工作。這樣,在業務工作基本完成的情況下,不僅滿足他們的需求,也能得到我們應得的利益。而且通過我們的成果,我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
2020年的工作及任務已經確定。追夢人從不懼山高水遠,奮斗者總向往嶄新高峰。始終堅持在公司領導的帶領下,嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。
相信即便是在以后的過程中遇到問題,我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。我在此代表市場二部對本年度的工作情況進行總結并制定2020年的工作計劃。
2019年年度工作總結:1,業績目標;2,資質方面;3,內部運營管理創新;4,團隊建設;
2020年年度工作計劃:1,提升內部運營管理;2,開拓客戶;3,分析優劣勢,制度目標計劃;4,團隊管理。
以上將是我們下個銷售年度需要解決的主要問題、思路和努力方向,我們相信,只要有各位領導、同事的支持和幫助,一切問題將迎刃而解。
在新的一年里,我們將服從公司大局,聽從領導安排,潛心挖掘市場,用心服務客戶,爭取取得更好的銷售業績。




市場三部負責人-----鄧靜雯

轉眼一年過去了,回顧過去,展望未來,我部門在公司領導的指導和各位同事的共同努力下,穩步發展,有條不紊地努力奮斗中。下面,我代表部門向大會作2019年度工作報告。
2019年年度工作總結:1,市場一部業績;2,內部影響管理;3,團隊建設。
2020年年度工作計劃:1,業績目標;2,團隊建設壯大;3,內部運營管理創新。



 十四載風雨身后事,策馬揚鞭向前看。我們劉關張人以海納百川的氣魄,風雨同舟,一路前行,一起創造更加美好的明天!“山高人為峰”,
讓我們在新的一年里勇攀高峰! 讓我們肝膽相照,上下同心為實現劉關張的騰飛,共同奮斗,再創輝煌!







 

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